作為人類生活的必需品，它除了具有基本功能之外，還能穿出人的個性和職業特征。消費者大多對有品味，舒適，時尚，個性，引領潮流的服裝有著狂熱的追求，致使服裝產品更加趨向個性化，這就從設計上給服裝制造企業提出了更高的要求。因此，服裝企業必須緊跟季節更迭，潮流變化，不斷地設計出符合消費者口味的服裝產品。為了適應市場的變化，制衣企業生產的服裝品種繁多、款式越新穎，越能抓住客戶的心。在這種瞬息萬變的市場需求下，服裝企業必須提高自身的靈活性和快速反應能力，這就必須要求服裝企業做好服裝的物流倉儲作業管理工作，不斷提高服裝的出入庫、分揀、盤點、退貨等倉儲作業的工作效率，做好服裝物流顯得就尤為重要。

倉儲管理要科學

由于品牌服裝的品名、款式、布料的不同，各類服裝亦表現出不同的風格與特色，隨四季變遷，品種十分豐富。品牌服裝產品為滿足消費者心里，無論是種類，還是款式，更新速度都追求超前，這樣使得品牌服裝產品的生命周期被迫縮短，甚至有新款服裝進入市場不到兩周的時間就退市場的可能，使服裝出入庫頻繁，對倉儲管理提出了量，所以其缺點是有些儲存空間沒有充分利用，影響了倉容利用率。

為有效利用倉儲容量，很多品牌服裝倉儲都有機動儲位，它主要可以用來儲存那些儲存時間短或批量大的服裝，機動儲位往往可共享，這樣可以提高儲存空間的利用率，但機動儲位不易被記憶，服裝難以被查找，增加了出入庫盤點的難度。同一品種服裝會有多種不同的尺寸、顏色，不能混放。混放會后給分揀造成一定的困難，影響分揀的準確率。

提高倉儲作業效率會降低成本，但同時降低了倉容利用率，增加了倉儲空間成本，實屬一把“雙刃劍”。倉儲作業效率和倉容利用率是物流中的相悖現象，需要從倉儲作業成本與倉儲空間成本的總和來考慮。因此，對于品牌服裝批量少、品種多、高頻率出入庫、且分揀盤點時容易出錯的現狀，可以采用固定儲位和機動儲位相結合的方式。

那么就需要合理確定固定儲位和機動儲位的比例。比如：對某服裝企業的十個服裝品種來說，十個儲位備用，分別設置不同的固定儲位，對倉儲作業成本和倉儲空間成本進行了反復測算，據統計，倉儲作業成本隨著固定儲位個數的增加呈現出幾何倍數下降趨勢，倉儲空間成本隨著固定儲位個數的增加成本增加。

服裝分揀要高效

服裝分揀作業不僅工作量大、工藝復雜，而且要求操作時間短、精準度高、質量好。這樣對分揀員揀貨策略提出了新的要求，采取科學高效的分揀方式，制定周密的分揀作業計劃，明確分工，進行高效的分揀作業尤為重要。

分揀作業在設計時應該對每個項目，如服裝貨號、貨架編號、數量、品名、規格合理安排順序，以免揀貨時產生一位多物、一號多物、分揀混亂的現象出現，增加分揀時間，降低分揀效率。在規劃設計分揀作業之前，必須先確定可以采用的分揀分式。